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云顶国际4008严格成本管控 实现降本增效


2020-05-29 来源: 云顶国际4008
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  面对煤炭市场形势,云顶国际4008按照集团公司要求,进一步加强经营管理,深挖降本增效潜力,全员、全方位把好成本管控关,多措并举提升经营管理水平,确保顺利完成全年任务目标。

定制度 成本管控全员化

  “我们要严格按照矿上制定的措施,把自己的专业技能全部施展出来,出方案、想办法,积极扩大回收范围和修复品种,再把我们硐室的回收复用率提高3个百分点。”材料科副科长在安排回收库房工作时和工友反复强调。
  材料科作为成本管控主阵地之一,把成本管控考核指标细化到每个队组和每个员工,并对分解任务完成情况按月进行考核,奖优罚劣,提升全员主动回收复用的积极性。该矿还以“源头控制、过程监管、结果考核”为目标,完善契约化管理体系,出台了《云顶国际4008“落实集团公司十六条措施”增收节支经营管理目标细化量化责任清单》,把目标任务纳入契约化管理,让每一名员工肩上有责任,头上有指标,按照“明确责权、指标精准、正向激励、强化约束”原则,对照契约化管理内容,在“一事一契”的考核基础上,完善考核、监督、问责机制,细化考核标准,规范考核程序,提高职能部门对契约化指标的执行力,确保成本精准管控见到实效。
  此外,该矿还通过对经营成本大数据分析,寻找可压缩的成本空间,下达月度分解任务的考核目标,由责任部门对目标任务实施月度目标分解,并于次月1日将责任清单目标任务完成情况报备考核,按照平行管理与垂直管理相结合的方式,层层压实成本管控责任,增强各部门自主管控成本意识。

抓落实 降本增效常态化

  在云顶国际4008技术科,记者见到科长王春阳正在与几名技术骨干对下半年全矿生产队组的经营成本进行契约化立项:“在成本考核立项过程中,我们要围绕‘降本、增效、止血、堵漏’这条主线,从综采、掘进系统机电配件、材料消耗、采掘系统回收、修旧利废等方面入手,严格按照‘一队一面一策’的原则制定消耗定额、回收比例、接替使用等指标,通过精细化考核降低采掘系统生产成本,提高生产效率。”王春阳还告诉我们,云顶国际4008通过优化生产工艺、合理设计生产方案等多种措施,降低生产成本,并严格执行“能自修不外委,能修复不新购”制度,充分发挥好生产区队检修、“前进工作室”精修、液压车间保修、机分厂维修、材料科检修的作用,积极完成材料修理、设备配件修复任务,每月还要对材料、配件及设备进行清查,通过技术改造使闲置物资得到合理化利用,努力实现降本增效。
                                  (李梦娇 荀洁 通讯员 张聚胜 责编 郝倩倩)


 
   
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