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云顶国际4008强化机电设备管理保安全


2020-06-23 来源: 云顶国际4008
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  云顶国际4008通过完善制度、强化培训、现场监管,构建全员、全过程机电设备管理体系,明确检修人员责任,提高设备质量和人员工作效率,确保“台台设备有人管,人人肩上有责任”,确保设备运行安全可靠、设备状态预先掌控、设备维修科学高效。

  完善制度,明确责任,形成设备全员全过程管理。该矿结合生产实际制定了《云顶国际4008机电设备全员全过程管理实施细则》,对各职能科室、井下区队使用的机电设备范围及相应责任人进行了划分,科室、区队负责人为其单位使用的机电设备第一运行责任人;在各单位内部继续细化责任,对班组岗位包机责任人和专业点检员岗位包机责任人的工作职责、现有设备类型进行了详细分类,并全部落实到个人;制定和完善设备日常检查标准,列出每个岗位的负责内容明细,明确岗位职责和个人责任,不断提升设备使用效率,实现“设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、隐患消除及时”,保障设备安全稳定运行。

  强化培训,夯实基础,提高机电操作岗位技术标准。该矿积极组织机电设备操作岗位从业人员开展相关培训,树立“七分管、三分修”的思想,教会员工正确维护和保养设备,全员、全过程参与设备管理,实现对设备的预知和对故障的预防;各单位根据作业区域设备特点、员工技术水平自行组织集中培训和分批培训,开展技术竞赛和理论考试,员工成绩合格后确定每台设备的包机责任人,建立设备包机台账,制定设备包机任务分配表,按照“定点、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程”的考核办法,对所辖机电设备进行检查,实现技术指标管理标准化、制度化。

  现场监管,严格考核,降低机电设备运行事故率。该矿采取“周检查和不定期抽查”的方式,对各单位使用的机电设备平均无故障时间进行打分,每周对未达到目标任务的单位进行通报,并将设备平均无故障时间纳入党政一体化考核体系中,不断提高员工正确使用、管理和维护设备的责任意识,有效降低设备运行故障发生率。同时,根据设备性能和运行状况制定检修计划,做好设备巡检、例检、预防性检查,针对当日设备检修票、次日重点计划检修项目抢修单的检修内容和影响范围,确定检修时间,检修完成试运行无误后方能重新启动设备;定期检查设备润滑记录、设备检修记录及设备使用周期台账等,保持机电设备维护的规律性,确保设备处于良好的运行状态。
                                      (通讯员:刘畅 责编:万唯华)


 
   
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