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机分厂在企业文化建设中提素质 抓实效 重考评


2012-10-24 来源: 云顶国际4008
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  21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
  机分厂作为云顶国际4008的煤炭生产辅助单位,在贯彻企业文化工作中,本着“着力建设具有机分厂特色”的企业文化建设思路,从以下三点下功夫,形成了良好的企业文化建设氛围。
  在提升员工素质上下功夫。该厂不断丰富员工文化活动内容,注重员工素质培养。坚持把《同煤人形象标准》学习作为提高干部、员工素质,促进工作的有效手段,努力做到“三化”,即学习制度规范化、学习内容新颖化、学习形式多样化,通过抓学习,全面提升了干部、员工的综合素质。
  在注重实效上下功夫。全厂上下把安全生产、节支降耗融入到工作的方方面面,通过实施4E6S“三工”动态转换考核,每月评比出优秀、合格、试岗员工,使全厂员工人人知标准、人人懂标准、人人做标准。同时,针对工作中存在的各种问题进一步加大监督力度,狠抓落实,确保实效。
  在严格考评上下功夫。该厂领导根据机分厂工作实际,完善考核制度,按照目标管理的要求,严格岗位责任制,坚持以岗定责,克服庸懒思想、强化责任意识。公正、透明、规范的绩效考评机制,在分配制度上遵循解决了“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题,实行了“按劳取酬、奖勤罚懒”的绩效工资制,形成了人人奋勇争先、积极工作的良好氛围,充分调动了每位员工的工作热情。 (宣传部)


 
   
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